建筑工程施工项目成本管（guǎn）理（lǐ）不能简（jiǎn）单的理（lǐ）解（jiě）为项目收入与支出的核算，而是对施工（gōng）项目成本活动全过程的管理，这个过程（chéng）充满不确定（dìng）因素，是一项涉及质量、安（ān）全、工期，特别是成本的各项（xiàng）管（guǎn）理的综合管理施工企业在工程项目（mù）施工过程中，要通（tōng）过有效的管理活（huó）动对所发（fā）生的各种（zhǒng）成本信息，有组织（zhī）有系统（tǒng）的（de）进（jìn）行预测、计划、控（kòng）制、核算和分（fèn）析等一系（xì）列工（gōng）作，使工程项目施工过（guò）程中的各种要素，按照一定（dìng）的目标运行，使工程项目施工的（de）实际成本能够控（kòng）制在预定的计划成本范（fàn）围内。

建筑产品的生产过程也（yě）是成本形成过程，因此施工（gōng）项目成本管理的实施（shī）也应（yīng）贯穿于（yú）工程项目从投标（biāo）报价到施工以及竣工验收（shōu）整个生（shēng）产（chǎn）过程（chéng）中，反应建筑工程施（shī）工项目成本的整个（gè）管理流程（chéng）。

（1）成本预测体系的实施（shī）

建筑企业现在面（miàn）临激烈（liè）竞（jìng）争的市（shì）场环境，能否招揽到必要的工程任务，关系（xì）到企业的是生存（cún）和（hé）发展。在投标报价中（zhōng），关键是确（què）定既能中标，又（yòu）能保（bǎo）证（zhèng）盈利的理想报价，标价（jià）的制定，一（yī）方面要（yào）准确计算出，工程的直接费（fèi），做到不错算、不漏算（suàn）、不重复算（suàn）；另一方面要（yào）计算出工程的（de）间接费，根据企业本（běn）身任务（wù）的饱满（mǎn）度、技（jì）术、资金条件、管理的适应能（néng）力（lì）等估算企业（yè）管理费用；再一方面，还要根据企业本身经营目（mù）标的整体策略、国家基本建设计划和经济政策、建筑市场的变化（huà）以及（jí）以往工程（chéng）的投标报价经验。综合上述这三个方面的因素进行成本的测，根据成本管理信息系统（tǒng）的（de）信息反（fǎn）馈，经反（fǎn）复研究对比可选的方（fāng）案（àn），做出成本（běn）决策，才（cái）能（néng）制（zhì）定出（chū）一个（gè）合理的（de）投标报（bào）价（jià），在竞争中处（chù）于（yú）一个有利的（de）地（dì）位（wèi）。

建筑（zhù）企业中标后，为了达到预（yù）期的利润，必须确定目标成本，以此为（wéi）根据去组织施（shī）工和经营管理工作。工程的目标成本等于工程的中（zhōng）标标（biāo）价（预算收入（rù））减工程目标利润（计划利润加预计成本（běn）降低额（é））再减税金；工程（chéng）降（jiàng）低成本（běn）率（lǜ）目标（biāo）等（děng）于工（gōng）程预算成本减工程目标（biāo）成本后再除以（yǐ）工程预（yù）算成本。

工程项目成本目标（biāo）化以后，由（yóu）于成（chéng）本管理是一个系统，任（rèn）何一个层次或部门（mén）都不可能单（dān）独（dú）完成对成本管理的控制。只有（yǒu）企业（yè）各层次各部门之间围绕工程项目成本的（de）优化进行（háng）分工合（hé）作，相互配合，发挥各自（zì）在成本管理保证体系中的不同职能，才（cái）能在（zài）整体上对成本进行（háng）有效控制，实（shí）现成本的优化目标。成本目标必须从纵向上对公司、项目承包班子、施工处、作业班（bān）组、个人（rén）等（děng）各（gè）级管理（lǐ）层次（cì）进行分级分解；从（cóng）横向上对劳资、计划、生产、财务、材（cái）料、质量、安全、政工、后勤的各级管理部（bù）门进（jìn）行分工（gōng）分（fèn）解。分解要结（jié）合优化施工（gōng）工艺和施（shī）工组织，以人工、材料、机械（xiè）费的节约，质量、安全、管（guǎn）理成本（běn）的降低为目标（biāo）进行，使每（měi）一（yī）层次（cì）、每一部门以（yǐ）至（zhì）于每一个（gè）人（rén）都明确自（zì）己的（de）责任成本，形（xíng）成一个矩阵式（shì）的成本管（guǎn）理保证体系。只有这样才能（néng）有效发挥企业各层（céng）次、各（gè）部门的（de）计划与（yǔ）决（jué）策、组（zǔ）织与指（zhǐ）挥（huī）、控制与（yǔ）协（xié）调（diào）、激励与教（jiāo）育、指导与服务的成本管理控制（zhì）功能，使各级、各部门为工程项（xiàng）目的服务落实到实处，切实有（yǒu）效（xiào）的控制施工（gōng）成本，不断（duàn）优化（huà）目标成本。

（2）成本控（kòng）制（zhì）体系（xì）的实施

成本管理保证体系对成本目标（biāo）的（de）控制（zhì），最终都要（yào）落（luò）实到施工现（xiàn）场上来（lái）。加强施工（gōng）现场的有效控制，其关键在于能否在公司、施工处相关职能管理保障下，组织（zhī）包（bāo）括项（xiàng）目管理部（bù）及（jí）项目分包单位（wèi）在内的全体人员（yuán）参与的施工（gōng）项目成本综合管（guǎn）理与控制的网（wǎng）络（luò）系统（tǒng），以目标成本为目标，实行全员、全面、全（quán）过程的跟踪管理（lǐ）与控制（zhì），以（yǐ）经济合同为手段，搞好分包协作，有效（xiào）地控制分包目标成本，强化工序（xù）管理，奖（jiǎng）惩兑现，及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现（xiàn）较佳（jiā）的成（chéng）本（běn）控制目标（biāo）。